优酷古永锵赌赢视频
从诞生之初就被担心视频网站“恶搞”、“庸俗”形象影响社会风气，到政府颁发视频牌照的前前后后，从比其他互联网模式更为漫长的赢利道路，到近年来的版权风波，优酷从当年两百多家视频网站中脱颖而出，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。很多人说古永锵有赌性，对此古永锵笑着解释说：“那也是理性地去赌，去打仗。在职业生涯里面，创业本身就是一个未知数，但是因为自己在相关领域从未间断地积累经验，所以过程中也相对更有把握，肯赌、敢赌，也赌得起。”
在斯坦福学到的最重要的是“失”
“他人生的每一步，似乎都是在为优酷做准备。”优酷市场副总裁陈英说。少年时代古永锵住在香港被称为“五台山”的广播大道（当时因云集香港电台、商业电台、亚洲电视台、无线电视台和佳艺电视台而得名），这似乎可以视为其“媒体情结”的开始。14岁时他随家人来到澳大利亚，后考取悉尼的新南威尔士大学攻读化工，而随着父母移民美国，让古永锵自行决定在哪里上大学的时候，他却做出了一个多少令父母有些吃惊的决定：去考美国的名校加州大学伯克利分校。
这对一个少年时代才移民的青年来说远非易事，古永锵考了三次才在21岁时终于迈入这所学府的大门。这段经历帮助古永锵锤炼了人生心态。“以前什么都很顺利的时候不知道卖力，经过这次挫折，我理解了有很多机会都来之不易。这以后，包括毕业后在美国工作，我做很多事情都很卖力。”
在伯克利获得经济学学士学位后，古永锵的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理咨询顾问，并获得贝恩公司资助进入斯坦福大学读MBA。而在斯坦福，古永锵学到的最重要东西就是“如何与人合作”，老师在第一堂课上就告诉大家：“能进入斯坦福证明大家都是精英，但是在这里你们要学会的最重要的不是得而是失，是放低自己的姿态去承受。每个人不要执著于自己的思路，而要学会成就别人。”
十多年后，当古永锵开始着手创立自己的公司时，便选择了“合一”作为公司的名称，以表达“三网合一、合作第一、一人一口”的分享理念。而无论是后来优酷公司推出的与版权方合作的“合计划”，还是古永锵在组建优酷内部团队的时候，都是这种“合作价值观”起到主导作用。
古永锵在斯坦福的另一个收获则是学到了九型人格分析法，对人的情商的培养也成为他日后商业成功的重要因素。古永锵认为自己会换位思考，去理解每个人的出发点，也正是得益于那段日子的学习。
从斯坦福毕业后，古永锵决定要进入富国投资，可是为此他要归还此前贝恩公司支付的学费和违约金，违约金高达六万美金，而那时古永锵全部身家也就三四万美金，最后还是富国老板借给古永锵两万美金，才还清这笔学费。而就在这段“负资产”期间，古永锵的父亲对他说：“人很容易患得患失，就算是零，甚至是负，又有什么了不起？”
“当初的愿望实现了吗”
在富国，古永锵开始直接接触媒体，然后便开始从事投资与运营的工作。1998年8月，古永锵经朋友介绍在北京饭店与搜狐创办人张朝阳见面，两人一拍即合。随即，古永锵辞去了富国上海有限公司首席代表、富国投资公司副总裁的职务，成为搜狐首任财务总监，从而开始了他作为一名互联网老兵的历程。而凭借他在投资界丰富的人脉关系，古永锵帮助搜狐在2000年成功赴美上市。2001年古永锵担任搜狐首席运营官，2004年，又升迁为搜狐总裁。
然而就在2004年底，古永锵却提出了离职的想法。他说，自己加入搜狐时的目标基本都已经达到，互联网行业的各种情况都经历过了，积累了不少经验和资源，从组建团队到融资，从合作伙伴到政府公关，这些对自己创办公司很有作用。接下来，他寻找的是一个创业的环境。
2005年，在国外闭关一年的古永锵又出现在互联网江湖。这一次，近40岁的古永锵选择的方向是视频网站。
其实，古永锵一直没有放弃自己中学时的制片人梦，特别是在大学时代，他接触到斯皮尔伯格的“ET（外星人）”，从此更是把斯皮尔伯格当做自己的偶像。“一个人可以完全去创造想象的世界，我觉得是非常了不起的。”在那个时候，那些很棒的影片古永锵都背得出演职员名单，被别人戏称为“活的MDB（影视数据库）”。
他甚至开玩笑地说，将来说不定可以跟竞争对手土豆网合拍一部电影。“我做制片人，王微（土豆网CEO）做导演。”
而在视频网站的平台上，古永锵已经开始实践自己做制片人的梦想了。“其实制片人的角色，从某个角度来讲是宏观地选择项目，用不同资源分配支持项目，带领一个团队去执行和实现一个项目。创业是如此，搞一个网络电影也是如此。这些都有很多共通和相似之处。”
在外人看起来，中国视频网站行业的发展，是一条充满了生死存亡危机、外界压力重重、赢利前景莫测的布满荆棘之路。而在这个过程当中，古永锵丰富的媒体运营经验使优酷网在创业阶段就因对民生、民意的关注度而脱颖而出，西单女孩、小宝、筷子兄弟等草根明星更是通过优酷的平台而名声大噪。“能够展现些普通人故事，都可以说是我们作为一个媒体平台改变他人人生、改变世界的一些‘微创新’之举。”
2010年底，44岁的古永锵和中影集团董事长韩三平的名字一道，出现在了电影“11度青春”系列短片《老男孩》的制片人一栏。古永锵承认，自己听到《老男孩》的歌曲时哭了，“那种感觉从来没有过，我想到了很多朋友”。
“只想做一家专注的公司”
虽然诞生之初，被外界普遍定义为“中国版Youtube”，但如今的优酷，古永锵更愿意将其模式阐释为有中国特色的创新，“结合Hulu（葫芦网）与Netflix（奈飞，美国最大的在线DVD租赁商）两大模式，同时做到了Youtube的规模互联网电视公司”。
在他看来，Hulu虽然有专业内容，却缺乏足够的用户规模，而与Youtube相比，优酷70%的视频内容来自专业机构的制作。
对于优酷来说，不仅2。03亿美元融资让公司在视频竞争当中处于更有优势的地位，其与中影集团等传统影视制作发行机构合作推行的“优酷出品”核心战略（在传统影视“大制作”模式之外，扶植青年导演中的翘楚，选择影片在网络与院线双平台播出），更显示出视频领域的产业链合作与行业生态，正在逐渐向良性、多赢的方向发展。
现在，虽然优酷市值超过老东家搜狐，但在古永锵心中，却只想做好一家专注的公司，不去做微博、不去做网游、不去做电子商务。“围绕着核心竞争力可以做不同的产品业务，我们的三网合一里面能做的事情太多了。因为外在的环境在变，带宽的情况也在变，媒体的环境也在变，我们是要随机而变，适应最新的状态，把握最新的机会，专注于三网合一视频的发展方向。”
“归根到底，中国互联网公司没有一个专注的习惯，认为公司做大了什么都要干。”在古永锵看来，这形成了两个后果，“一是这个行业不团结，有纷争、口水战、恶性竞争、诉讼，因为都是互相交叉的竞争，每个领域都是跟同行打来打去，肯定很难团结；另外，因为大家不专注也很难创新，每天你要管那么多事，精力毕竟有限。”
而在古永锵看来，优酷之所以能够创新，就是因为公司的专注。“不能变来变去，有时候开跑车，有时候骑自行车，有时候开飞机……这样准搞不好，如果大家的注意力都非常聚焦，所有的人都在同一个频率，这样的话就形成协同效应。”
“做公司成功其实就是人的事、钱的事、事的事。”古永锵曾这样总结成功的三大因素。所谓“事的事”，就是在正确的时间做正确的事情；所谓“人的事”，就是选择好管理团队，大家要有共同的气质，要做“大气的好人”，大气、简单、专注、善于配合；所谓“钱的事”，就是选对有长远眼光的投资方和董事会——古永锵的每一步似乎都在为这三件事做准备。
古永锵小履历：
1966年出生，曾就读于加州大学伯克利分校，获学士学位；后在斯坦福大学获得MBA学位。
1999年，加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官。
2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。
2005年，创办合一网络，启动资金300万美元。
2006年，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，时任优酷网CEO兼首席运营官。
2010年，与韩三平一道出任电影“11度青春”的制片人，完成了那个当年家住香港广播大道的少年梦想。
2010年12月8日，优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。截止到今年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
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