人生感悟

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 1317|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

抓住人的五个欲望

[复制链接]

3万

主题

3万

帖子

10万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
104222
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-10-24 13:20:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  我们经常听到一种说法,叫作无欲则刚。我想这个说法,第一违背人性,第二无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的。很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

  正是欲望的激发和控制,构成一部华为公司的发展史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

  我认为,从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以分为五个层面:

  第一层面:物质的饥饿感

  大多数人、甚至可以说每个人都有基础层面的对物质的诉求。员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。

  第二层面:安全感

  这是人类与生俱来的一种本性的需求。人的一生多数都处于一种不安全状态。越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。

  第三层面:成长的愿望与野心

  越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些要出人头地、要做领袖、想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。

  组织,说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心。张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。

  第四层面:成就感

  指的是被社会认可、被大众认可的欲望等。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字:共享。共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。

  做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。第一,财富这个东西越散越多;第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的。假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力、你的所谓成就感、你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,灰飞烟灭。

  第五层面:使命主义

  只有极少数人是那种拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我大概也属于这一类人吧。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|人生感悟  

GMT+8, 2024-11-18 20:30 , Processed in 0.110030 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表