人生感悟

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 1081|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

看菜吃饭看相待人

[复制链接]

3万

主题

3万

帖子

10万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
104222
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-10-17 09:27:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  经历丰富的人,聚会碰到有饭局的时候,会留意主办方点了什么菜。如果点的菜明显多了,就会显得过于客套,令人感到不适;点的菜如分量不足,便会看菜吃饭,看菜下筷,不会独吞独食,不理会他人。一顿饭、两顿饭,一回生、两回熟,大致可通过接触、就餐,初步了解一个人的脾性。看菜吃饭几乎成为许多家长从小教育孩子懂得谦让、留有余地、自觉控制自己欲望的重要一课。

  其实,在处世待人中,人们很讲究第一印象。这个第一印象,很重要的就是看相,看谈吐,品相格。但不少人说,我们从来不以貌取人,绝对不会通过看人的表面,去判定人的品格。这句话一点都没有错,它反映了人的审慎与稳健行事。这就麻烦了,人们既很重视第一印象,重视品相格,但又不能以貌取人,那怎么办呢?这岂不是十分矛盾吗?

  这事情并不矛盾。这如同看菜吃饭一样,是检验一个人的道德水平、一个人的修养、一个人的阅历的极好机会。你第一次和不相熟的人吃饭,上的青菜很长,难咽,而且菜叶枯黄,蒸的鱼时间不够,血丝可见,汤水中浮起了一只蚊虫,这时,你会哇哇大叫吗?这显得你太嫩了。你会叫来饭店经理斥责一番吗?这显得喧宾夺主,不给客人脸面了。你会扔下筷子,扬长而去吗?不会的。

  看见了很合心意的菜,你会高呼口号吗?你会跳起街舞、广场舞庆祝吗?不会的。你会把所有菜都装一碗,放在自己前面吗?更不会。你只会暗暗自喜,不露声色,对饭店和点菜者有了一个很好的印象。看人品相也如此,看几眼这个人,一对话,发现此人很阳光,开朗,不遮掩,但从来没有人会称赞哎呀,你以后一定超过盖茨、马云。一看到某个人阴阳怪气,目光游离不定,动作闪缩,你也绝不会说:“哎哟喂,你去演反派演员好极了,简直个模子倒出来的一样。”你只会内心“咯噔”一下,哎,这个人家教如何啦?这个人是哪个高校的?怎么会这个样子?你说不看相,是假的。你说一下能知一个人的全部,那也是假的。说实话,曾国藩我们都很敬重,仰慕他的为人,但曾国藩的相很一般,论憨厚比不上我们的许多干部;论聪慧,比不上赵本山;论端正,比不上每个省的话剧团任何个正面人物。但这毫不妨碍曾总督是人们折服钦佩的大人物,而且是发自内心的敬重。

  看相待人这句话是没有错的,千万别做一个书生气十足、呆呆萌萌不谙世事的人。看见个满脸横肉、胳膊上文了两只虎的人,和你发生纠纷,你可退让,速离。看见个温文尔雅、相貌和蔼的人,与你发生一点小误会,千万不要气势汹汹,强词夺理不饶人,微笑下,点点头,言和。看见一个貌似可疑,三角眼,五官合起来形成一种怪异相的人,不必注视太久,看一眼足够,然后泰然自如,健步离开。

  朋友圈有朋友圈中的看相待人,一脸喜悦的便可高兴附和,凑在一块热闹;朋友面有难色,便要细细询问:有何状况?需要帮忙吗?朋友说得对的话,要赞扬,同意,朋友说错的话,掩饰一下,补台;朋友发怒,控制,拉开,降温。

  同事中也要看相待人,因为你不可选择同事,这都是缘分使然,走到一起。同事神色如既往,你也可一如既往。同事面有欢欣之色,你不可泼冷水,要高兴地顺意附和;同事手忙脚乱,不论公,不论私,必要救急,必要相助,患难见真情。有同事古怪、死板,不必责怪,因为他并不是对你一个人如此,很可能已形成一种“格”,所以你不必在意。干好自己的事,耕好自己的田,互不侵犯,互不扯皮,尽职尽责。

  应该说,没有任何一个人是不看别人的。说自己不去品相格的人,一类是放一种烟幕,让人感到他这人正派,不偏见;一类是说假话,找个老婆都一定要看长相,怎么找合伙人,找友人,找玩伴不看相格,不可能的,一类是幼稚无知,阅历浅,不知辨人,一旦坠入一群不良分子或恶魔之中,那就一生误入歧途,不得安宁了。

  看相吃饭,看样板房买房,看车型购车,看质论价,哲学、经济学一贯如此,并不深奥。看人一定要会看相,看相待人,千年不变,人以类聚,物与群分,从来如此。街上,弄堂里有两老头下棋,吵个天翻地覆,各自后边一定有一堆观众、看客,很自然分成两派,十分有趣。

  人生如棋,能不看人?下棋人不看棋路,怎样下呢?世上没有这样的人,有也只能是痴人。  

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|人生感悟  

GMT+8, 2024-11-19 21:27 , Processed in 0.106692 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表